大家下午好！

    时光荏苒，岁月如梭。转眼之间，华宝集团已在风雨兼程中，走过20载辉煌春秋。审视刚刚过去的2013年，我们顶住了国际国内消费市场疲软的巨大压力，克服了生产要素成本不断上升、竞争日渐激烈的重重困难，内强管理，开拓创新，基本完成了年初制定的预期目标，为华宝的璀璨历史，添上了浓彩的一笔。在此，我谨代表公司董事会，向奋战在各部门、各岗位的干部、员工表示衷心的感谢，向默默支持公司进步的员工家属们，致以崇高的敬意。感谢你们长久以来的无私付出，感谢你们为公司发展壮大做出的卓越贡献。

    岁月不居，天道酬勤。从93年建厂，从单一染整，到华丽转身为拥有多家子公司，产业跨越染整织造、海洋生化、环境工程、港口物流、新材料等多行业的大型企业集团，我们仅仅用了20年的时间。20年风雨，20年蓝缕。一代代华宝人，在集团董事会的科学领导下，乘风破浪，顽强拼搏，为华宝积淀了深厚的企业文化精髓——“团结、拼搏、诚信、创新”的经营理念，“甄选、培育、激励、爱护”的人才战略，“能者上、庸者下、平者让”的用人机制，“让世界了解华宝，让华宝走向世界”的发展理念。也正是这笔宝贵的精神财富，激励着我们用数据书写了一部不朽的华宝传奇。

    走过往昔，奋斗的汗水刚刚试去，作为跨域1314年的优秀员工，你们时刻心系公司的忧患，与公司同风雨、共命运，用不懈的努力为公司的发展贡献自己的力量。你们用实际行动证明了在平凡的岗位也能做出不平凡的贡献，是我们大家学习的榜样和楷模。感谢你们，正是因为你们的付出，公司的今天才能够如此绚丽；正是因为有你们的努力，也为公司明天的发展奠定了坚实的基础。请大家再次把掌声献给他们！

士不可以不弘毅，任重而道远。回顾20年来取得的辉煌业绩，是为了更好的规划我们华宝未来发展大计。

    2014年，世界经济和国内经济增长放缓趋势不会改变，原材料价格、劳动力成本、能耗成本上涨在所难免。2014年，也是国家落实纺织行业“十二五”规划的关键一年，更是我们华宝抢抓机遇、趁势而上、推动“二次创业”取得重大成效之年。能不能利用好新年新气象，抓住新年新机遇，带动整个集团2014年工作“开好头、起好步”，对于完成全年发展计划具有至关重要的作用。我们必须主动求变，妥善应对，努力规范企业内部管理，推动华宝在新的起点上再创新的辉煌。具体的讲，2014年，我们要重点做好以下几个方面的工作。

    近年来，公司在规范行政管理、提升后勤服务能力、满足干部员工工作生活需求上做出了很多有益的尝试，取得了不错的效果。这既是集团公司领导对广大员工的温馨关怀，也是我们华宝的优良传统。下一步，我们要在企业内部管理上再下功夫，再行创新，自觉提高标准，把实现员工“快乐工作、幸福生活”作为企业内部管理重要目标，重新定位后勤服务，重新诠释行政管理工作。要加强人文关怀、畅通沟通渠道、完善文娱设施、满足员工需求等方面入手，在公司内部培养起一种轻松愉悦的工作氛围、团结一心的情感氛围，让身处其中的每一份子都能充分展现他们的优势、发挥聪明才智，为完成2014年的发展任务贡献力量，真正实现“快乐工作、幸福生活”。

     “十二五”期间，国家节能减排政策密集出台，各级政府对企业安全生产要求日益严格。不管是从外部形势政策的要求出发，还是从华宝长远发展的需求出发，我们都要筑牢安全生产的防线，进一步加强对安全工作的领导和生产监管力度，严格执行遵守生产制度及操作规章，确保2014年安全生产零事故，确保企业各项排放指标全部达标。这既是对公司的发展大计负责，又是对员工的人身安全负责。希望各厂部高度重视生产安全工作，像抓生产效率一样抓好安全工作，预防管理到位、教育监督到位、责任追究到位，有效防患安全事故的发生，打造“安全华宝、健康华宝”。

    改革创新，是我们发展永恒的主题。2014年，是深化改革之年，我们必须树立残酷的竞争观念，敏锐捕捉市场变化，积极参与市场竞争，求新，求快，求变，不断提升企业的竞争力。唯有以改革促发展，以创新促转型。只有坚持把改革创新贯穿于生产经营的各环节、各要素中，坚持以改革创新换思路、换做法，使经营理念、发展模式、运行机制、管理体制等都很好地适应新形势的要求，才能开辟出更加广阔的新天地。新的一年，公司将立足改革创新，最大限度地挖掘管理、技术、营销、体制和思想创新，提高全流程成本控制能力和产品竞争实力；最大限度地发挥集团整合效应，实现资源共享、互利共赢，优化资源配置，提高资源利用效率；强化营销能力，尽快形成新的效益增长极，开创未来生产经营和改革发展的新局面。

    审视华宝20年来的发展历程，“求新求变”，是永远不变的第一主旋律。依靠技术创新，我们从众多小厂中脱颖而出，实现了企业规模的不断扩容；依靠制度创新，我们积累了丰富的企业管理经验，培养了一大批优秀人才队伍；依靠产品创新我们度过了金融危机冲击下的低谷期；依靠发展模式创新，我们又顺利抢滩海洋生化、港口物流、新材料等高端领域，为企业可持续发展提供了新的思路，带来了华宝长远发展的巨大潜力。2014年，在做好纺织印染等传统优势项目的同时，我们要把更多的精力投向海洋生化、港口物流、新材料工程等新的经济增长点上。海洋生化要在更广范围内抢占欧美市场、在更深层次上填补国内空白，逐步打造成为华宝集团新的支柱产业。新材料工程要苦练内功，培育自身优势，在市场竞争中占得一席之地。要把新的经济增长点逐渐培育成强大的利润增长极，带动集团公司储备强劲的经济增长后劲，提升抵御市场风险的能力，让20岁的“年轻华宝”真正焕发出青春活力。

    企业间的竞争，归根到底都是人才的竞争。华宝要发展，要科学健康的可持续发展，就必须建立起现代化的人力资源管理体系，健全自己的人才培养机制，打造以人为本的现代化企业制度。2014年，我们要秉承集团公司“用人、留人、育人”的传统，在人才培育和队伍培训上狠下功夫，打造出一支具有华宝特色的优秀人才队伍。我们要用足、用好华宝集团与安踏、361以及东华大学等企事业科研单位建立起来的合作关系，通过“请进来和走出去”的方式，提升员工综合素质，培养自己的技术人才、管理人才，努力地把公司打造成一个队伍稳定、团结和谐、既具有坚实的管理基础又充满生机活力的现代化企业集团。

    同事们，朋友们，行百里者半九十。20岁的华宝还很年轻，走向世界的路还很长很长。不管是受到表彰的优秀员工，还是目前仍然坚守在工作岗位上的各位同仁，都要肩负起为华宝保驾护航的千钧重任，真正把自己当做华宝大家庭的一员，用自己的聪明才智呵护华宝的成长进步，为了我们共同的美好明天，做出新的积极贡献。

集团总经理刘德芳先生在2013年度总结发言