| 2017年6月28日下午，豪宝染织吴灶生副总带领管理人员一行25人前往安踏同安工业园参观，并对6s管理方法取经。
所谓6s管理是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。6s分别为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)。
对于企业来说，6S是一种态度。企业要达到自己的生产经营目标，要生存发展壮大，首要条件是具备强劲的竞争力。企业核心的竞争力是什么呢？不是决策能力，也不是营销能力，而是执行能力。而6S所强调的是一种态度，是为了形成有纪律的文化，必须表明的一种态度，这种态度是不怕困难，是想到的做到，把做到的做好的坚决态度。所以，企业并不是为了6S而6S，而是为了培育有纪律的企业文化，从而提高竞争力。
对于管理人员来说，6S是基本能力。现场的管理，说白了不外乎人、机、料、法、环的管理，现场每天都在变化，异常每天都在发生。做好6S，能够让现场规范、井然有序，把异常发生率降到最低，员工工作心情舒畅。所以，6S是管理的根本，6S的好坏，是衡量干部管理能力高低的重要指标。6S做不好的干部，其它工作也未必做得好。
对于员工来说，6S是每天必须的工作。这个必须的工作如果没有做好，工作岗位混乱，工具找不到，设备经常坏，物料经常出问题，生产不顺畅，投拆经常有……在这种环境下，无论怎么忙都是瞎忙，没有效益。这种现场，员工呆得憋气；老总看到生气；客户一旦光临，当然也就失去下订单的勇气。所以6S是每天工作的必须，不是忙时忘记，闲时做做的无谓工作，更不是额外的多此一举。
豪宝染织一直非常重视6s管理制度的探索和建设，希望在未来所有华宝的员工们都参与到6S的管理里面来，共同将华宝集团建设得更好更强大。此次参观访问，是一次良好的借鉴和学习的机会。 |
