通过这次的学习我们能够   

1、了解传统经理人常见的工作误区

2、掌握常见问题的解决方法和技巧

3、掌握有效管理下属的方法和技巧

4、掌握提高工作绩效的方法和技巧

5、掌握提高管理能力的途径和方法

第一讲：拒绝承担个人责任

1、引言

2、有效的管理者，为事情结果负责

3、努力地表现与不停的辩解

4、观察你自己，别光是观察市场、管区、办公室、人手

第二讲：未能启发工作人员

1、引言

2、离开办公室一天，不会引发混乱

3、主管需要“少不了他们”的感觉

4、调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪

第三讲：只重结果，忽视思想

1、引言

2、成功者与不成功者之间的差别

3、思想在启发，不在教条

4、想法——触动——行为——习惯

第四讲：在公司内部形成对立

1、引言

2、谈到自己公司时，只有一个代名词

3、接电话的人、被询问的人就是要解决问题的人

第五讲：一视同仁的管理方式

1、引言                                                                                          2、X-Y-Z理论与Fidler的权变观点

第六讲：忘了公司的命脉——利润

1、利润是企业的命脉                                                                        2、管理的主要目的

3、世界500强年年换名

第七讲：只见问题，不看目标

1、只注意小处或问题，会丧失创造性                                                   2、80%与20%

3、勿忘短、中、长期目标

第八讲：不当老板，只做哥们

1、好兄弟与经理人的成功混合体并不存在                                             2、别在员工面前作践自己