四、决策的首要问题——是否具有实施这一决策的执行力。

五、我们更需要一个执行型的企业领导人。

1、执行要从最高领导做起

a、处理好两个关键性的问题（1+1<1、1+1<1的问题）                               b、亲自抓三项核心流程

c、建立执行构架，营造利于执行的文化与流程                                               d、执行力离不开影响力

2、中国企业领导的执行误区

a、对“执行”的期望过高                                                                          b、片面理解“执行”

c、仍然保持原来的管理方式                                                                        d、缺乏辅助工具来考核执行成效

e、没有及时完善内部用人机制和人才成长机制                                                f、没有意识到真正彻底的执行，其实是企业革命

3、领导角色定位观念变革

a、领导必须具备执行力                                                                              b、领导需要一手抓战略，一手抓执行

c、领导是战略执行最重要的主体。                                                                d、领导应重视下属执行力的培养

e、领导应从细节切入，营造企业执行力文化

4、执行型领导要做的七件事

a、了解你的企业和员工。                                                                           b、坚持以事实为基础

c、确立明确的目标和实现目标的先后顺序                                                       d、跟进

e、对执行着进行奖励                                                                                  f、提高员工的能力和素质

g、了解你自己

六、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具关键性。