当发现下属处事方针有所偏差时，抑制干涉的冲动是件不容易的事。

——美国福特汽车公司前总裁托伊

保留非常事件处置权以控制大局，分享例行权力以提高效率。      

——美国管理学家泰罗

最要紧的不是经理在场时的情况，而是他不在场时发生什么。

——美国管理学家洛伯