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有意义的对立是一种管理技巧
发布者:ccc  发布时间:2008/4/14  阅读:2786
    
有意义的对立是一种管理技巧
——美国才星集团管理顾问S·布朗
    战国时,齐景公手下有三个壮士,并称“三杰”,他们是田开疆、古冶子、公孙捷。三人自恃功高盖世,不仅不把相国晏子放在眼里,在齐景公面前也越来越无所顾及,严重威胁到朝政施行。
    于是,晏子建议景公干掉他们以绝后患,景公有些犹豫,既爱惜三名将军人才难得,又害怕难以制服,说道:“三子者,搏之恐不得,刺之恐不中也。”
    晏子除掉三将的决心已定,因此早就成竹在胸,请齐景公派人给“三杰”送去两个桃子,让“三杰”中功劳最大的两个人食桃。
    三个人两颗桃,只好各摆功劳了。公孙捷对田开疆和古冶子说:“我陪主公出去打猎,第一次杀死一头野猪,第二次杀死一头老虎。我大概有资格吃一颗桃子吧?”于是他拿了一颗桃子。田开疆说:“我率领军队两次打败进攻齐国的敌人。我大概更有资格吃一颗桃子吧?”于是他也拿了一颗桃子。古冶子跳起来说:“我曾经为主公驾着马车渡河,一头鳄鱼咬住了左边那匹马,把马车拖向河心。我不会游泳,只好猛吸了一口气跳下马车,在河底走了100步,终于把鳄鱼杀死,救主公脱了险。难道我没有资格吃桃子吗?”站起来拔出剑自杀了。
    公孙捷羞愧地说:“我功不如你,却毫不谦让,逼死朋友,是贪功小人。”说完拔出剑自杀了。
    田开疆看着两具尸体和两颗桃子:“我们三人本来亲如兄弟,现在为了争这两颗桃子,你们两人都被我逼得自杀了。我如果独活,是不仁;我自吹自擂而羞辱勇士,是不义;悔恨自己做错了事还不肯死,就是不勇。”也拔出剑自杀了。
    景公听到消息,命人给他们厚葬。
 
    当对立的双方相争时,第三者越是不介入,其地位越是重要,当他以置身事外的态度进行仲裁时,更能显示其权威性。战国时的谋略家孙膑曾经说:要想把一个乱七八糟的线团解开,不能用手强拉硬扯;要想把两个打架红了眼的人全开,不能直接参加进去打。
    领导者,尤其是高层领导者很多时候也需要运用置身事外的管理艺术。如果你手下的两个部门主管为了工作发生争执,你已经明显感到其中谁错,你该怎么办?其实一个精明的头儿在这时候不会直接说任何一个下属的不是。因为他们是为了工作发生的争执,而影响他们做出判断的因素有很多,不管对错,他们都是具有公心的人才。当面说一个手下的不是,不但会极大地挫伤他的积极性,让他在竞争对手面前抬不起头,甚至很可能会因此失去一个得力助手,而得到表扬的那个下属会更加趾高气扬,也不利于你的管理。
    因此,当我们心里冒出涉入员工之争的冲动时,可以用下面这句英国谚语告诫自己:涉入某件事比从该事脱身容易得多。

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