领导用权有方圆之分。“方”是权用得规范，包括用权的原则和范围；“圆”是用权的艺术，包括用权的技巧与策略。领导用权的方圆艺术在于追求“方”与“圆”的统一。过于求“方”，虽然刚正不阿，但是下级与群众敬而远之；过于求“圆”，则会有圆滑之嫌，虽然可以一团和气，但是由于缺乏进取和锐气而难有贡献。究竟如何做到“方圆”统一呢？就是方中有圆，圆中有方，方圆相济，方圆适应是用权艺术的所在，也是领导者是否成熟的标志。具体来说，有以下几个方面：

    1、  开局用权——先圆后方

    开局是指领导者走马上任时，应着眼于人际沟通，增进相互了解，慢慢改变前任领导遗留下来的各种消极关系，打好基础，逐步在领导活动中扩展职权的使用范围，使软权力硬化，从圆到方。

    2、  定局用权——外圆内方

    定局是指在领导活动的展开过程中，领导者要改变前任留下的不利状况形成自己风格的领导局面。其用权艺术是：在容忍中纠错，在继承和模仿中溶入己见。对于前任领导的弊端既要有宽容的度量，又不能视而不见，循旧而求平稳；既要继承和发扬前任领导的优势，又要以反弊端为突破口，实现自己的施政设想，形成自己的领导局面；既不是强行实施自己的领导意图，又不是无所作为。

    3、  开拓用权——人方我圆

    开拓和创新在任何时候都属于一种新式的领导活动，任何一个领导者都不可能有绝对成功的把握。所以在用权开拓与创新时，要讲究模糊领导艺术，即人方我圆。这种用权艺术是让别人按照自己的意图开拓和创新，自己适量介入，着重从旁观察、支持、和制约。领导者应以支持中层干部和下级大胆改革为先导，来实现既定的开拓与创新目标。这样，即使遇到困难和挫折，也还有调整的余地。

    4、  把握局面用权——上圆下方

    把握局面是指领导者形成自己相对稳定的领导格局的状态。在这种状态下，总体上代谢减弱，以维持自己的领导格局与开拓兼顾为宜。这时，领导对上级的工作意图要彻底掌握，做到既不脱离工作轨道，又有所突破，应该把自己的开拓与创新纳入上级领导的范畴中，这谓之“上圆”。所谓，“下方”，是指领导者在领导活动的这一阶段必须坚持原则，排除掣肘的因素。

    5、  决策用权——行圆思方

    所谓“行圆”，是指决策必须讲究协调性和可行性；所谓“思方”是指做出决策前必周密考虑，集思广益，坚持原则，决不迁就各种错误思想。

    6、  用人艺术——腹圆背方

    所谓“腹圆”，是指领导行驶权力时应该开放，要接纳各种类型的人才，要海量容才，不要怕他们“分权”。所谓“背方”，是指领导者在用人时，要严格要求，坚持用人标准，不搞任人唯亲。

    7、  用权处事——方圆兼顾

    由于一个单位内的事情往往涉及到许多人，事情复杂多变，人的素质各不相同，所以，光用硬的方法，有些人的自尊心会受到挫伤；但光用软的方法，有些人又会趾高气昂。因此，处事既要通情达理，又要合情合理，不能失之偏颇。

    8、  思想工作——形圆神方

“形圆”是指作为思想工作的手段和方法，不能太尖锐：“神方”是指思想工作的内容，必须坚持正确的原则。只有形圆神方的思想工作，才能使双方形成互动，才能从交流思想想到统一思想。

   9、    建立领导模式的艺术——表圆本方

    “表圆”旨在继承中发挥自己的优势，以扩大新领导模式的社会认同基础，以免格格不入；“本方”旨在树立自己的威信，形成自己的风格，把本单位的被领导者对前任领导者的认同转到自己这方面来。

    10、 协调艺术——小圆大方

    用权协调是否卓有成效，是一个领导者是否成熟的标志。所谓小圆大方，即在协调的方向上和整体上坚持原则，在细节上和局部上宽宏大量。

    11、 立威艺术——近圆远方

    所谓“近圆”，是指领导者在单位中要充分尊重中层干部和群众，为群众办好事、办实事。用说服的方法，而不是用强硬的态度来坚持原则。所谓“远方”是指领导者在参与社会事务的过程中，要坚决站在本单位的立场上，以“方”来维持本单位的利益。

    12、 公关用权——不圆不方