编号：TL——0004     课程：卓越领导力——创新·规范化管理

 

讲师：沈茂盛（台湾著名管理学大师，世界银行国际金融公司中国项目开发中心、2005年成都领袖论坛、

         2004年中国成都就业与创业论坛特约专家）

 

时间：2008年5月23日

 

 

第一单元：管理理念篇——为什么要提高管理理念

1、命运方程式

2、21世纪的企业变革

3、21世纪成功企业的特征

4、为何要实施规范化管理

5、中国企业的粗放管理特征

6、企业竞争力评价

7、公司治理结构的三现象

第二单元：管理者的创新管理

1、何谓失败的干部？

2、不同管理层面的工作重点

3、管理的五大智能

4、如何提升问题员工的能力

5、情景领导

6、下属的四种状态

第三单元：高效执行者的灵魂职业化

1、什么是执行力

2、帕金森人事选用定理

3、OEC管理

3、如何作日计划

4、如何提高下属的执行力

5、如何协助下属制定目标

6、如何实施目标执行过程检查

结语：成功的企业来自成功的领导与管理