拿破仑曾经有一个十分经典的比喻：一只狮子统帅的绵羊部队，可以胜过一只绵羊统帅的狮子部队。他的意思是说，一个组织的成败关键在于领导者。

    但是事实上，狮子与绵羊的搭配是一种远离现实的假设。更为恰当的表达应该是一只头羊带着羊群。因为狮子是天生的，而头羊则是从羊群中产生的。现实中的管理者，扮演的也是一只头羊而不是狮子的角色。

    并不是随便哪只养都可以做头羊。头羊的诞生，是从羊群优胜劣汰、自我竞争中脱颖而出的，因而具有天然的崇高威望，这“权”和“威”二者是自然合一的。头羊一定是羊群中体格最健壮、跑得最快、感官最为敏锐的，能眼观六路、耳听八方。

    头羊在被选拔之前的突出表现，靠的也许是一股子拼劲和激情，它当选之后需要转换一下风格，必须更多地加入理性的成分，用严谨的思维来实施庞大系统工程。它需要有必要的修养素质，还必须要有领导心态，且能够随时管理自己的心态。

    头羊发挥自己的领导作用主要是靠道德、信任和声望。它身先士卒，路上有陷阱，它会第一个掉下去；前面有岔路，它会凭经验做选择。由于它是最危险的，因而是最有威望的。也正因如此，群羊在头羊之后，跟着它向前走，是充满信任、心甘情愿的。

    因为面临的草地瞬息万变，因此头羊必须具备高度的学习精神，它要知道哪里的草丰美，并统筹它的羊群在多大的范围里吃草；它必须培养出灵敏的判断力和创造力，并迅速做出恰当的反应。

    头羊一方面要侧重于战略：要去什么地方，该怎么走，想明白了就赶紧起程。从这个角度说，头羊是“战略型”领导者。但是另一方面，头羊又要保证每只羊都要到达目的地，奔跑过程中队形乱了，要管；速度慢了，也要管；方向错了，更要管。所以，头羊又负有“运营管理”的责任。

    羊群内的关系复杂多元，头羊又必须懂得其中复杂的规则，懂得进行制度的建设与完善、组织文化的建设、组织架构的建设与管理、人才战略的开发等等。

    为了羊群的正常秩序和自己的权威，头羊必须按照一定的规则实施自己的权力，除了用自己的权威和表率作用来管理之外，还必须学会运用另外一种武器——那就是它头上那一对威风凛凛的大角。这对大角象征着一种管理方式和一种赏罚的权威价值。虽然不能经常使用，但是也不能从不使用。

    头羊选择了羊群的价值规则、行动准则、目标要求，剩下的事情就留给羊们好了，既然市场上的草也多，跑失的风险也不小，就需要头羊在除了自己学会运用权力的艺术之外，还要学会把权力与其他的羊来分享，让每一只羊在分享权力的过程中学会必要的自我管理。

    头羊的任务并不简单，但是所有的复杂不过是处理与羊群的各种关系。而羊群里的每只羊角色容易冲突，冲突的角色最终只能使组织效率低下，问题的根本永远处在内部，越是变革的时代，这样的问题越是明显。

    头羊和羊群形成了一个有秩序的管理组织结构，就连最现代的管理科学也不得不承认这里边的精妙。而任何一个团队若想成为管理有序的组织，其管理者就应首先学会成为一只成功的“头羊”。