在元末农民起义中，朱元璋得到郭子兴的信任，被任命为和州总兵。但是驻守和州的将官多数是常年跟随郭子兴的部下，资历都比他深。朱元璋算准了众将官对他的任命一定不服气。

      上任后，在第一次正式召开会议之前，朱元璋刻意命手下将总兵府大厅里主将的位子撤掉，只摆上一排长条木凳。第二日会议开始，朱元璋故意迟到，当他到达会场时，诸将领都已经入座了，只剩下一个左边的末座留给他。

      朱元璋不动声色在这个座位坐了下来，大家开始讨论军政大事，那些将领虽然习于在战场上搏命厮杀，但是并没有战略头脑，在剖析敌情提出计划时面面相觑。轮到朱元璋发言时，他清晰晓畅地分析了敌我情势，并提出以守为攻的方针。在座的将官对他稍稍有些心服。

      会议结束之前，朱元璋安排由大家分段负责整修城池，限期三日完工。可是大家并没把他的命令当回事。结果三天以后，朱元璋会同诸将领到现场查验，只有朱元璋负责的一处完成，其余的都没有完工。

      回到总兵府，朱元璋毫不客气地在中间的位子上落座，然后沉着脸拿出郭子兴的公文书对大家说：“总兵乃主帅之命，并非是我一定要来统管大家。修理城池的责任重大，可是大家却不能如期完工，耽误军机谁能担当？今后如再有违令者，按军法处置。”

      各将领自知延误了军机，不敢反驳，都低头认错。朱元璋的威信由此建立了。

 

      按照现代管理学的角度分析，朱元璋当总兵属于空降领导者，形势对他不利。他没有跟未来的部属相处过，无从领略彼此的互动模式以及他在组织内的优势和劣势。为了和他们建立初步的关系，朱元璋没有采取敌对的态度，而是巧妙地展现自己的专业能力之后，再用修筑城墙的工作和郭子兴的任命来打压部属的气焰，终于树立了自己的权威。

      在这个案例中，朱元璋运用了专家权、参考权、关联权和惩罚权。

      首先他选择在会议上表现他的军事知识和专业，这是向众人展示他的专家权，也就是自己作为总兵的专业知识和能力。

      其次，在分配好任务以后，朱元璋出色地完成了自己承担的部分，这是向大家展示自己的实践能力，即使部将对空降的朱元璋心中不服，但是心中也不得不承认，他的确有两把刷子。同时也是表明自己令行禁止，完全符合对一个军人道德、操守的要求，这是能够强化管理效果的参考权。

      而对于无法在三日期限之内完成工事建筑的将领，朱元璋搬出郭子兴的公文书，表明自己也是奉上级之命行事，暗示人，此时的我是郭子兴的代表，你们就算对我朱元璋不服气，也不可以抗郭子兴之命。这是向部属展现他的上级关系，也就是管理学上的关联权和惩罚权的范围。